Angel Soria · Accompagnement de direction, patrons de PME
Combien de jours votre entreprise tient-elle sans vous ?
Plus d'un dirigeant sur deux ne peut pas s'arrêter quelques jours sans que l'entreprise le sente. Je vous aide à construire une entreprise qui tourne sans vous, qui gagne plus, et qui vaudra plus. 40 ans de direction d'entreprises, échecs compris.
15 questions, 15 minutes, gratuit. Votre résultat tout de suite, sans laisser votre email.
AG2R La Mondiale et Ipsos, 2026.
Votre semaine, peut-être
Vous partez une semaine. Le téléphone sonne dès le deuxième jour.
- Des mails à 23 heures, une réunion le samedi matin.
- Vous confiez un dossier. Il revient sur votre bureau le vendredi.
- L'administratif mange le temps de votre vrai métier.
- Le chiffre d'affaires grandit. Ce qui reste à la fin de l'année, non.
- Une décision attend depuis des mois. Vous savez laquelle.
- Vous avez repris l'entreprise de votre père. Il passe encore tous les matins.
Votre entreprise tourne. Tant que vous êtes là. Les charges, les retards de paiement, les postes qu'on ne pourvoit pas : tout cela est réel, et vous ne l'avez pas choisi. Ce que vous pouvez choisir, c'est la façon dont votre entreprise les absorbe. Aujourd'hui, elle les absorbe à travers vous. C'est la seule partie du problème où vous avez toute la main.
Je parle de votre fonction de dirigeant, jamais de vous comme personne.
Ce qu'on ne dit à personne
La décision difficile, vous la prenez seul. Souvent le soir, souvent sans en parler.
Vos salariés attendent une réponse, votre banquier des chiffres, et votre famille que vous rentriez. 49 % des dirigeants d'entreprises de plus de 10 salariés se disent isolés. Pas parce qu'ils sont faibles. Parce qu'ils décident. Au Château d'Izaute, vous travaillez cette décision avec sept autres patrons au plus, qui vivent la même chose. Et avec quelqu'un qui l'a vécue avant vous, jusqu'à la faillite. C'est le Socle : deux jours et demi.
Bpifrance Le Lab, 2026.
D'où je parle
Je n'ai pas appris cela dans un livre.
En février 1994, j'ai perdu mon entreprise. J'ai dormi sur un banc de la gare de Pau, avec 8 francs 40 en poche. J'ai compris plus tard ce qui s'était passé : je pensais être un dirigeant, mais je n'étais que le premier salarié de mon entreprise. Le plafond de mon entreprise, c'était moi. J'en ai fait le titre de mon livre. Ensuite, j'ai passé 22 ans chez ORBEA, j'ai poussé un héritier vers la franchise qui allait devenir DELKO, et j'ai reconstruit la marque SUNN. À chaque fois, la même mécanique : une entreprise avance au rythme de celui qui la dirige.
- 1994La faillite qui m'a tout appris
- 15 000vélos ORBEA vendus la première année, pour 5 000 visés
- 2 à 25 M€de chiffre d'affaires chez SUNN, de 2017 à 2022
- 200centres DELKO
Voir
Qu'est-ce qui se passe réellement ?
Le Mécanisme IZAUTE®
Voir. Trancher. Transformer. Dans cet ordre, toujours.
Voir
Regarder votre entreprise et votre fonction telles qu'elles sont, chiffres compris. Qu'est-ce qui se passe réellement ?
Trancher
Prendre la décision que vous repoussez, et accepter ce à quoi elle vous fait renoncer. Qu'est-ce que je décide, et à quoi je renonce ?
Transformer
Installer ce qui tient sans vous : les rôles, l'organisation, le pilotage. Qu'est-ce qui fonctionne désormais sans moi ?
Trancher sans avoir vu, c'est de l'agitation. Transformer sans avoir tranché, c'est changer de décor. Et chaque séance se termine par une décision écrite, signée et datée. Jamais par une intention.
Vous pensez vendre dans quelques années
Vous pensez à vos salariés. Le repreneur, lui, regardera ce qui tourne sans vous.
48 % des dirigeants qui veulent vendre placent la pérennité et les emplois parmi leurs priorités. Le prix le plus élevé ? 14 %. Mais le jour où un repreneur entre dans vos locaux, il ne cherche pas un patron. Il cherche une entreprise qui tourne le lundi où vous n'êtes plus là. Vous comptez vendre dans quatre ou cinq ans ? Sept dirigeants sur dix dans votre cas en sont encore au tout début. Le test le plus simple tient en une semaine : partez, sans téléphone. Ce qui tient pendant votre absence, c'est ce qu'un repreneur achètera.
Fabrice dirige une PME de 50 salariés. Après un an de travail, une semaine d'absence, totalement déconnecté. L'entreprise a tourné. Et 7 % de marge en plus, sur une entreprise déjà performante.
Bpifrance Le Lab, 2025.
Travailler ensemble
Deux jours et demi pour voir clair. Deux jours pour trancher. Puis le temps qu'il faut pour que ça tienne.
Voir · 2,5 jours
Socle
Au Château d'Izaute, avec sept autres patrons au plus. Pour regarder votre entreprise telle qu'elle est, chiffres compris.
Trancher · 2 jours
Protocole
En face à face. Pour la décision qui attend depuis des mois. Vous repartez avec elle, signée et datée.
Transformer · 6 mois
Liberté
Pour que l'entreprise tourne pendant que vous êtes ailleurs.
Les trois · 12 mois
Mécanisme
Le travail complet sur les cinq piliers. Pour certains, dans les années qui précèdent une vente.
À partir de 5 000 € HT. Tout commence par le diagnostic, puis 30 minutes avec moi. J'accompagne peu de dirigeants, parce que ce travail demande de la lucidité et un engagement réel.
On ne vient pas au château pour se ressourcer. On vient pour trancher. Loin du téléphone, des interruptions et des réflexes du bureau.
Château d'Izaute, Gascogne
Le livre
Le plafond de votre entreprise, c'est vous
21 chapitres, 40 ans de terrain, échecs compris. Le premier raconte une nuit sur un banc de gare, avec 8 francs 40 en poche. Recevez gratuitement le prologue et deux chapitres.
Les Lettres d'Izaute
Une situation de terrain, tous les quinze jours.
Une situation réelle de patron, ce qui se passait vraiment, et la décision qui a été prise. Les noms changent, pas les faits. Cinq minutes, tous les quinze jours.
Vous savez déjà quelle décision vous repoussez.
La vraie question : combien vous coûte-t-elle, chaque mois ? Le diagnostic prend 15 minutes. Votre résultat s'affiche tout de suite, sans laisser votre email.