CHÂTEAU D'IZAUTE — 15 AVRIL 2026

2,5 jours pour identifier votre plafond structurel.

Une immersion stratégique pour 8 dirigeants de PME qui sentent que quelque chose plafonne — et qui veulent comprendre quoi.

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8 places maximum · Sur sélection uniquement

Vous avez construit. Vous avez traversé. Et pourtant, quelque chose plafonne.

Vous dirigez depuis des années. Vous avez prouvé que vous saviez faire.

Mais aujourd'hui :

Les décisions reviennent toujours à vous.

Votre croissance dépend encore de votre énergie.

Vous travaillez 60 heures par semaine — et le plafond reste.

Votre stratégie change trop souvent.

Quand vous déléguez, ça revient sur votre bureau.

Le coût est silencieux : fatigue décisionnelle, dispersion stratégique, tensions internes, opportunités manquées, croissance bridée.

Le problème n'est pas technique. Il est structurel.

Et il commence par vous.

L'IMMERSION SOCLE

Ce n'est pas un séminaire. C'est le point de départ d'une transformation.

Pendant 2,5 jours, vous quittez votre quotidien. Vous arrivez au Château d'Izaute avec 7 autres dirigeants au même stade. Et vous travaillez — sur vous, sur votre entreprise, sur ce qui bloque vraiment.

Pas de slides. Pas de théorie. Du concret. Angel Soria vous met face à vos angles morts avec 40 ans d'expérience terrain. Et quand vous repartez, vous savez exactement quoi faire.

Identification de votre foyer émotionnel et de votre réflexe de direction

L'émotion qui pilote chacune de vos décisions sous pression, souvent depuis l'enfance — et que vous n'avez jamais identifiée.

Diagnostic de votre plafond structurel

Pourquoi votre entreprise plafonne, et ce que personne autour de vous n'ose vous dire.

Clarification de votre cap

Valeurs, vision, pourquoi — les fondations avant la stratégie.

Confrontation entre pairs

8 dirigeants, pas de spectateurs. Chacun travaille sur SA situation réelle.

Plan d'action immédiat

Vous repartez avec un plan priorisé, applicable dès le lundi suivant.

Évaluation de la suite

Si le travail doit continuer, on en parle. Si non, vous avez déjà avancé.

📍 Château d'Izaute — Gers (Sud-Ouest)

📅 15 avril 2026 · 2,5 jours

👥 8 dirigeants maximum

💰 3 500 € HT (hébergement et repas inclus)

🔒 Sur sélection — appel préalable obligatoire

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Pourquoi cette immersion n'a rien à voir avec ce que vous connaissez.

Ce n'est PAS un mastermind

Vous avez déjà fait des tours de table où chacun 'partage son expérience' pendant que les autres hochent la tête. Ici, personne ne hoche la tête. Angel pose les questions que votre comex n'ose pas poser, que votre conjoint a arrêté de poser, et que vous avez cessé de vous poser. Ce n'est pas confortable. C'est le but.

Le lieu EST l'outil

Tant que vous êtes dans votre bureau, votre cerveau reste en mode pompier. Éteindre les urgences, répondre aux mails, gérer les crises. Au château, il n'y a plus de mails. Plus de crises. Plus d'excuses. Il ne reste que vous et la question que vous évitez depuis des mois.

La première marche, pas la dernière

Vous repartez le lundi avec un diagnostic clair et un plan d'action. Certains n'ont besoin que de ça — la clarté leur suffisait. D'autres découvrent que le chantier est plus profond et choisissent de continuer. Dans les deux cas, vous ne repartirez pas la même personne qu'en arrivant.

QUI VOUS ACCOMPAGNE

Angel Soria

Dirigeant au service des dirigeants.

Je ne suis pas un consultant. Je ne suis pas un coach.

Je suis un dirigeant qui parle à des dirigeants. Un des leurs.

Depuis 1984, j'ai créé, dirigé, échoué, rebondi. Sans diplôme, sans réseau, sans capital de départ.

En 1994, j'ai tout perdu. Faillite. Reconstruction totale. Ce jour-là, j'ai compris que le vrai sujet n'était pas le business — c'était le socle.

En 2016, j'ai tenu une promesse faite 45 ans plus tôt à ma mère : racheter et sauver le Château d'Izaute.

Ma légitimité, ce ne sont pas des slides PowerPoint. Ce sont mes cicatrices.

40 ans. Des résultats. Pas des théories.

Coopérative basque déficitaire, fabricant de vélos en marque blanche.

→ Création d'une marque internationale. Plan stratégique sur 20 ans.

Aujourd'hui : 500 millions d'euros de CA. Top 5 mondial.

Marque de vélos en perte de vitesse, image dégradée.

→ Repositionnement premium, refonte du storytelling.

CA multiplié par 14 en 5 ans.

Grossiste automobile condamné par l'évolution du marché.

→ Pivot complet. Franchise de garages sur villes moyennes. Stratégie océan bleu.

Plus de 200 garages franchisés en France.

« Dans chaque cas, le levier n'a jamais été l'outil. Il a toujours été la lucidité du dirigeant. »

Ce que disent ceux qui travaillent avec moi.

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Angel est cash, il ne lâche rien. Grâce à lui, j'ai récupéré 12 heures par semaine dès le premier mois.

Laurent M., dirigeant d'un groupe de distribution, Bordeaux

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On a repris +20% de marge en moins de 6 mois. Il a vu clair là où on tournait en rond.

Nathalie R., fondatrice d'un cabinet de conseil RH, Toulouse

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Son diagnostic nous a sauvés. Il a osé dire ce que personne n'osait : on fonçait droit dans le mur.

Stéphane D., gérant d'une entreprise de BTP, 35 salariés, Pau

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J'ai enfin compris pourquoi mes équipes ne suivaient pas. Le problème, c'était ma façon de décider.

Christophe V., co-fondateur d'un groupe agroalimentaire, Agen

❝

Angel m'a aidée à sortir du brouillard stratégique. Aujourd'hui, je sais où je vais.

Sandrine B., directrice générale d'un réseau de franchises, Montpellier

❝

Il ne m'a pas donné de solutions toutes faites. Il m'a appris à voir ce que je refusais de voir.

Thierry L., fondateur d'une PME industrielle, Tarbes

Plus que 6 places restantes

Ce n'est pas pour tout le monde.

L'Immersion Socle s'adresse aux dirigeants de PME qui :

· Dirigent depuis au moins 5 ans

· Ont une entreprise qui tourne — mais qui plafonne

· Sont prêts à se remettre en question, pas juste leur business

· Veulent construire sur du solide, pas chercher un quick fix

Si vous cherchez une recette miracle ou un week-end inspirant, ce n'est pas ici.

Si vous êtes prêt à regarder ce qui bloque vraiment — y compris en vous — alors parlons-en.

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