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Angel Soria
Diagnostic
La façade du Château d'Izaute, en pierre claire et ardoise, sous un ciel d'un bleu net

Accompagnements

Quatre façons de travailler ensemble.

Vous entrez là où vous en êtes. Mais on ne saute pas d'étape : on ne transforme pas ce qu'on n'a pas regardé en face, puis tranché. Chaque format se termine par une décision, écrite, signée par vous et datée.

Les quatre formats

  1. VoirSocle2,5 jours5 000 € HT par dirigeant
  2. TrancherProtocole2 jours6 500 € HT
  3. TransformerLiberté®6 mois18 000 € HT
  4. Voir, Trancher, TransformerMécanisme12 mois36 000 € HT

Voir

Socle

Qu'est-ce qui se passe réellement ?

Pour qui
Quelque chose bloque, et vous ne savez pas encore quoi. Vous décidez seul depuis trop longtemps, et vous n'en parlez à personne.
Ce qui se passe
Deux jours et demi au Château d'Izaute, avec sept autres patrons de PME au plus. Loin du téléphone, vous regardez votre entreprise et votre fonction telles qu'elles sont, chiffres compris. Les autres voient ce que vous ne voyez plus.
Ce que vous emportez
[livrable du Socle, à confirmer par Angel : par exemple la décision à trancher, nommée et datée]
Durée
2,5 jours
Prix
5 000 € HT par dirigeant
Prochaine session
[date fixée par Angel]

La preuve

22 % des dirigeants de PME et ETI s'appuient sur un bras droit pour leurs décisions stratégiques. Au Socle, vous prenez les vôtres avec sept autres patrons qui les vivent aussi.

Bpifrance Le Lab, 2022.

Trancher

Protocole

Qu'est-ce que je décide, et à quoi je renonce ?

Pour qui
Une décision attend depuis des mois. Un associé, un client qui pèse trop lourd, un poste, vos prix, la vente. Vous savez laquelle.
Ce qui se passe
Deux jours en face à face au château. On regarde d'abord le scénario le plus dur, puis on ouvre la voie viable.
Ce que vous emportez
La décision, écrite, signée par vous et datée. [et la première action pour la semaine qui suit, si Angel le confirme]
Durée
2 jours
Prix
6 500 € HT

Le calcul à poser

Combien vous coûte, chaque mois, cette décision repoussée ? Si c'est plus que le prix du Protocole, vous avez votre réponse.

Transformer

Liberté®

6 mois pour que l'entreprise tourne sans vous

Qu'est-ce qui fonctionne désormais sans moi ?

Pour qui
Vous avez décidé. Il faut maintenant que ça tienne quand vous n'êtes pas là.
Ce qui se passe
Six mois, mois après mois, pour que ce qui a été décidé tienne sans vous. [ce qui est installé mois après mois : rôles, règles, chiffres suivis, à confirmer par Angel]
Ce que vous emportez
Une entreprise qui tourne pendant votre absence. [indicateurs à confirmer : semaines d'absence possibles, décisions qui reviennent vers vous chaque semaine]
Durée
6 mois
Prix
18 000 € HT

La preuve

Dans une agence de 18 personnes, les décisions pour lesquelles on venait chercher le dirigeant ont été divisées par deux en deux mois.

Voir, Trancher, Transformer

Mécanisme

Pour qui
Vous voulez une entreprise plus rentable, qui tourne sans vous, et qui vaut plus. Parfois parce que vous pensez vendre dans quelques années, et que vous voulez la vendre prête.
Ce qui se passe
Douze mois sur les cinq piliers, dans l'ordre : le dirigeant, la culture, la stratégie, le business model, la liberté.
Ce que vous emportez
Une entreprise qu'un repreneur peut regarder sans vous dans la pièce. [indicateurs de départ et d'arrivée, fixés ensemble au premier mois, à confirmer]
Durée
12 mois
Prix
36 000 € HT

La preuve

Fabrice, que j'ai accompagné pendant un an, dirige une PME de 50 salariés. Il ne prenait plus de vacances depuis des années. Après cette année : une semaine d'absence, totalement déconnecté. L'entreprise a tourné. Et 7 % de marge en plus, sur une entreprise déjà performante.

La première étape

Toujours par le Diagnostic de Lucidité.

  1. Vous vous mesurez.

    Le Diagnostic de Lucidité, en ligne. Votre résultat s'affiche tout de suite.

  2. Nous échangeons 30 minutes.

    J'ai lu votre résultat avant l'appel. La conversation commence par votre décision repoussée.

  3. Vous choisissez votre entrée.

    Le Socle pour voir, ou le Protocole pour trancher. Puis Liberté ou le Mécanisme, pour que la décision tienne quand vous n'êtes pas là.

Faire mon Diagnostic de Lucidité

Ce qui se passe à la fin d'une séance

Une séance se termine par une décision écrite et datée, jamais par une intention.

C'est le Passage de Seuil : la décision signée, et le moment où le dirigeant s'engage. Ensuite, Liberté ou le Mécanisme servent à ce qu'elle tienne dans l'entreprise.

Le lieu

Le Château d'Izaute vu entre les arbres du parc, sa façade en pierre dans la lumière d'été

On ne vient pas au château pour se ressourcer. On vient pour trancher, loin du téléphone et des réflexes du bureau. Le château n'est pas un décor : acquis en 2021, il a été construit avec ce que j'enseigne.

Questions fréquentes

Est-ce du coaching ?

Non. Le mot vous fait peut-être fuir. Il me fait le même effet. J'ai perdu ma propre entreprise en 1994, puis passé 22 ans chez ORBEA. On ne travaille pas sur votre personnalité. On travaille sur votre fonction de patron : vos décisions, vos délégations, vos prix, votre pilotage.

Je n'ai pas le temps.

C'est souvent le premier signe. Le diagnostic prend 15 minutes, l'entretien 30. Le Socle et le Protocole tiennent en deux jours et demi au plus, loin des interruptions. Et ils servent à vous rendre du temps, pas à en prendre.

J'ai déjà un expert-comptable.

Gardez-le. Il vous dit ce que l'entreprise a fait. Je travaille avec vous sur ce que vous décidez. Les deux se complètent. Et si un jour vous vendez, vous aurez besoin des deux.

Vous n'allez pas m'apprendre mon métier.

Non. Votre métier, vous le connaissez mieux que moi. Je parle de votre métier de patron, celui qu'on n'apprend nulle part. Je l'ai appris en perdant une entreprise.

Est-ce que je garde la main ?

Toujours. Chaque séance se termine par une décision que vous signez vous-même. Je ne décide jamais à votre place.

C'est cher, pour deux jours et demi.

Comparez avec ce que vous coûte, chaque mois, une décision repoussée depuis six mois. Ou une entreprise qui ne tourne pas sans vous le jour où un repreneur la regarde.

Pour quelle taille d'entreprise ?

Surtout des PME de 10 à 100 salariés, dirigées par leur propriétaire. Le diagnostic vous dira si je peux vous être utile.

Je pense vendre dans quelques années. Est-ce le bon moment ?

C'est le meilleur. Un repreneur n'achète pas un dirigeant. Il achète une entreprise qui tourne sans lui, et cela se construit avant la vente, pas pendant. Votre expert-comptable évalue avant et après. Je travaille avec vous entre les deux.

Pourquoi si peu de places ?

Parce que c'est moi qui suis dans la pièce, à chaque séance. Huit patrons au Socle, un seul au Protocole.

Et si je ne suis pas prêt ?

Recevez les Lettres d'Izaute, et refaites le diagnostic dans six mois. Personne n'est pressé.

Commencez par vous mesurer.

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